Bootcamp Management 3.0 – Management Agile

serious game agile devops

Embarquez pour 2 jours de formation transformante ! la formation au Management 3.0 Timspirit vous aidera à rafraichir votre posture de manageur, à adopter l’esprit et les pratiques concrètes du management agile et de la posture « servant leader ».
Au bout du voyage, une certification internationale Management 3.0… et l’envie de faire évoluer votre culture et celle de votre organisation.

Public

  • Leaders d’organisations publiques et privées

  • Managers débutants ou expérimentés

  • Managers transverses, chefs de projets

  • Coaches, consultants, facilitateurs internes ou externes

  • RH / HR Business Partners

  • Equipes Marketing & Digital

Sessions intra uniquement

Pédagogie

  • Une pédagogie inversée : faire d’abord, comprendre ensuite. 80% de pratique
  • Un cahier d’accomplissements
  • 3 ingrédients principaux : le Management 3.0, la posture Solution-Focus, le Host-Leadership

Modalités

Durée : 2 jours Groupe de 20 à 40 personnes

Programme

En 2 jours et 8 étapes, faites naître une nouvelle forme de leadership.

Jour 1
  • Step 1 : Introduction, présentation du parcours et premier atelier réflexif
  • Step 2 : Première expérience de solution-focus – définition du perfect future d’un manager, ressources nécessaires et premiers pas en pair-coaching
  • Step 3 : Exploration des ressources de chacun pour réveiller les motivations intrinsèques de ses troupes
  • Step 4 : Multi-ateliers immersifs pour renouveler vos modes d’interaction avec autrui et vous-même

Transferts des apprentissages vers votre quotidien.

Jour 2

Reconnexion grâce la focalisation neuronale et atelier solution-focus

  • Step 5 : Développer l’autonomie des collaborateurs par la libération de leurs capacités – théorie et confrontation à vos routines de délégation – l’atelier delegation poker. Présentation d’autres modes de délégation : give & take matrix game et decision/resolution des core protocols.
  • Step 6 : Poser un cadre, clarifier ses intentions grâce aux apports théoriques de Mark McKergow
  • Step 7 : 3 ateliers à choisir parmi…
    • développement des compétences avec la leaning matrix
    • architectures d’organisations agiles avec le meddler game
    • consolidation d’une équipe avec le tribal leadership
    • embarquement d’une transformation agile avec le game plan
    • transformation de votre entreprise avec rupture douce
    • illumination avec la facilitation graphique
  • Step 8 : Atterrissage et mise en confiance dans la mise en oeuvre des acquis en mode coaching par les pairs

Nos formateurs au Management 3.0

Laurent Sarrazin

Laurent a plus de 25 ans d’expérience en SI, 10 en agilité et 5 en transfo d’organisation agile. Il est auteur de 3 livres collection « Rupture Douce » et enseignant aux Mines et HEC. Il a formé plus de 3000 personnes au Management 3.0.

Contactez-nous

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  • Une pédagogie inversée : faire d’abord, comprendre ensuite. 80% de pratique
  • Un cahier d’accomplissements
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En 2 jours et 8 étapes, faites naître une nouvelle forme de leadership.

Jour 1
  • Step 1 : Introduction, présentation du parcours et premier atelier réflexif
  • Step 2 : Première expérience de solution-focus – définition du perfect future d’un manager, ressources nécessaires et premiers pas en pair-coaching
  • Step 3 : Exploration des ressources de chacun pour réveiller les motivations intrinsèques de ses troupes
  • Step 4 : Multi-ateliers immersifs pour renouveler vos modes d’interaction avec autrui et vous-même

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  • Step 5 : Développer l’autonomie des collaborateurs par la libération de leurs capacités – théorie et confrontation à vos routines de délégation – l’atelier delegation poker. Présentation d’autres modes de délégation : give & take matrix game et decision/resolution des core protocols.
  • Step 6 : Poser un cadre, clarifier ses intentions grâce aux apports théoriques de Mark McKergow
  • Step 7 : 3 ateliers à choisir parmi…
    • développement des compétences avec la leaning matrix
    • architectures d’organisations agiles avec le meddler game
    • consolidation d’une équipe avec le tribal leadership
    • embarquement d’une transformation agile avec le game plan
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  • Step 6 : Poser un cadre, clarifier ses intentions grâce aux apports théoriques de Mark McKergow
  • Step 7 : 3 ateliers à choisir parmi…
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  • Step 6 : Poser un cadre, clarifier ses intentions grâce aux apports théoriques de Mark McKergow
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  • Une pédagogie inversée : faire d’abord, comprendre ensuite. 80% de pratique
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  • Step 8 : Atterrissage et mise en confiance dans la mise en oeuvre des acquis en mode coaching par les pairs

Nos formateurs au Management 3.0

Laurent Sarrazin

Laurent a plus de 25 ans d’expérience en SI, 10 en agilité et 5 en transfo d’organisation agile. Il est auteur de 3 livres collection « Rupture Douce » et enseignant aux Mines et HEC. Il a formé plus de 3000 personnes au Management 3.0.

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Embarquez pour 2 jours de formation transformante ! la formation au Management 3.0 Timspirit vous aidera à rafraichir votre posture de manageur, à adopter l’esprit et les pratiques concrètes du management agile et de la posture « servant leader ».
Au bout du voyage, une certification internationale Management 3.0… et l’envie de faire évoluer votre culture et celle de votre organisation.

Public

  • Leaders d’organisations publiques et privées

  • Managers débutants ou expérimentés

  • Managers transverses, chefs de projets

  • Coaches, consultants, facilitateurs internes ou externes

  • RH / HR Business Partners

  • Equipes Marketing & Digital

Sessions intra uniquement

Pédagogie

  • Une pédagogie inversée : faire d’abord, comprendre ensuite. 80% de pratique
  • Un cahier d’accomplissements
  • 3 ingrédients principaux : le Management 3.0, la posture Solution-Focus, le Host-Leadership

Modalités

Durée : 2 jours Groupe de 20 à 40 personnes

Programme

En 2 jours et 8 étapes, faites naître une nouvelle forme de leadership.

Jour 1
  • Step 1 : Introduction, présentation du parcours et premier atelier réflexif
  • Step 2 : Première expérience de solution-focus – définition du perfect future d’un manager, ressources nécessaires et premiers pas en pair-coaching
  • Step 3 : Exploration des ressources de chacun pour réveiller les motivations intrinsèques de ses troupes
  • Step 4 : Multi-ateliers immersifs pour renouveler vos modes d’interaction avec autrui et vous-même

Transferts des apprentissages vers votre quotidien.

Jour 2

Reconnexion grâce la focalisation neuronale et atelier solution-focus

  • Step 5 : Développer l’autonomie des collaborateurs par la libération de leurs capacités – théorie et confrontation à vos routines de délégation – l’atelier delegation poker. Présentation d’autres modes de délégation : give & take matrix game et decision/resolution des core protocols.
  • Step 6 : Poser un cadre, clarifier ses intentions grâce aux apports théoriques de Mark McKergow
  • Step 7 : 3 ateliers à choisir parmi…
    • développement des compétences avec la leaning matrix
    • architectures d’organisations agiles avec le meddler game
    • consolidation d’une équipe avec le tribal leadership
    • embarquement d’une transformation agile avec le game plan
    • transformation de votre entreprise avec rupture douce
    • illumination avec la facilitation graphique
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  • Step 6 : Poser un cadre, clarifier ses intentions grâce aux apports théoriques de Mark McKergow
  • Step 7 : 3 ateliers à choisir parmi…
    • développement des compétences avec la leaning matrix
    • architectures d’organisations agiles avec le meddler game
    • consolidation d’une équipe avec le tribal leadership
    • embarquement d’une transformation agile avec le game plan
    • transformation de votre entreprise avec rupture douce
    • illumination avec la facilitation graphique
  • Step 8 : Atterrissage et mise en confiance dans la mise en oeuvre des acquis en mode coaching par les pairs

Nos formateurs au Management 3.0

Laurent Sarrazin

Laurent a plus de 25 ans d’expérience en SI, 10 en agilité et 5 en transfo d’organisation agile. Il est auteur de 3 livres collection « Rupture Douce » et enseignant aux Mines et HEC. Il a formé plus de 3000 personnes au Management 3.0.

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Public

  • Leaders d’organisations publiques et privées

  • Managers débutants ou expérimentés

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  • Coaches, consultants, facilitateurs internes ou externes

  • RH / HR Business Partners

  • Equipes Marketing & Digital

Sessions intra uniquement

Pédagogie

  • Une pédagogie inversée : faire d’abord, comprendre ensuite. 80% de pratique
  • Un cahier d’accomplissements
  • 3 ingrédients principaux : le Management 3.0, la posture Solution-Focus, le Host-Leadership

Modalités

Durée : 2 jours Groupe de 20 à 40 personnes

Programme

En 2 jours et 8 étapes, faites naître une nouvelle forme de leadership.

Jour 1
  • Step 1 : Introduction, présentation du parcours et premier atelier réflexif
  • Step 2 : Première expérience de solution-focus – définition du perfect future d’un manager, ressources nécessaires et premiers pas en pair-coaching
  • Step 3 : Exploration des ressources de chacun pour réveiller les motivations intrinsèques de ses troupes
  • Step 4 : Multi-ateliers immersifs pour renouveler vos modes d’interaction avec autrui et vous-même

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Jour 2

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  • Step 2 : Première expérience de solution-focus – définition du perfect future d’un manager, ressources nécessaires et premiers pas en pair-coaching
  • Step 3 : Exploration des ressources de chacun pour réveiller les motivations intrinsèques de ses troupes
  • Step 4 : Multi-ateliers immersifs pour renouveler vos modes d’interaction avec autrui et vous-même

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Reconnexion grâce la focalisation neuronale et atelier solution-focus

  • Step 5 : Développer l’autonomie des collaborateurs par la libération de leurs capacités – théorie et confrontation à vos routines de délégation – l’atelier delegation poker. Présentation d’autres modes de délégation : give & take matrix game et decision/resolution des core protocols.
  • Step 6 : Poser un cadre, clarifier ses intentions grâce aux apports théoriques de Mark McKergow
  • Step 7 : 3 ateliers à choisir parmi…
    • développement des compétences avec la leaning matrix
    • architectures d’organisations agiles avec le meddler game
    • consolidation d’une équipe avec le tribal leadership
    • embarquement d’une transformation agile avec le game plan
    • transformation de votre entreprise avec rupture douce
    • illumination avec la facilitation graphique
  • Step 8 : Atterrissage et mise en confiance dans la mise en oeuvre des acquis en mode coaching par les pairs

Nos formateurs au Management 3.0

Laurent Sarrazin

Laurent a plus de 25 ans d’expérience en SI, 10 en agilité et 5 en transfo d’organisation agile. Il est auteur de 3 livres collection « Rupture Douce » et enseignant aux Mines et HEC. Il a formé plus de 3000 personnes au Management 3.0.

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Embarquez pour 2 jours de formation transformante ! la formation au Management 3.0 Timspirit vous aidera à rafraichir votre posture de manageur, à adopter l’esprit et les pratiques concrètes du management agile et de la posture « servant leader ».
Au bout du voyage, une certification internationale Management 3.0… et l’envie de faire évoluer votre culture et celle de votre organisation.

Public

  • Leaders d’organisations publiques et privées

  • Managers débutants ou expérimentés

  • Managers transverses, chefs de projets

  • Coaches, consultants, facilitateurs internes ou externes

  • RH / HR Business Partners

  • Equipes Marketing & Digital

Sessions intra uniquement

Pédagogie

  • Une pédagogie inversée : faire d’abord, comprendre ensuite. 80% de pratique
  • Un cahier d’accomplissements
  • 3 ingrédients principaux : le Management 3.0, la posture Solution-Focus, le Host-Leadership

Modalités

Durée : 2 jours Groupe de 20 à 40 personnes

Programme

En 2 jours et 8 étapes, faites naître une nouvelle forme de leadership.

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  • Une pédagogie inversée : faire d’abord, comprendre ensuite. 80% de pratique
  • Un cahier d’accomplissements
  • 3 ingrédients principaux : le Management 3.0, la posture Solution-Focus, le Host-Leadership

Modalités

Durée : 2 jours Groupe de 20 à 40 personnes

Programme

En 2 jours et 8 étapes, faites naître une nouvelle forme de leadership.

Jour 1
  • Step 1 : Introduction, présentation du parcours et premier atelier réflexif
  • Step 2 : Première expérience de solution-focus – définition du perfect future d’un manager, ressources nécessaires et premiers pas en pair-coaching
  • Step 3 : Exploration des ressources de chacun pour réveiller les motivations intrinsèques de ses troupes
  • Step 4 : Multi-ateliers immersifs pour renouveler vos modes d’interaction avec autrui et vous-même

Transferts des apprentissages vers votre quotidien.

Jour 2

Reconnexion grâce la focalisation neuronale et atelier solution-focus

  • Step 5 : Développer l’autonomie des collaborateurs par la libération de leurs capacités – théorie et confrontation à vos routines de délégation – l’atelier delegation poker. Présentation d’autres modes de délégation : give & take matrix game et decision/resolution des core protocols.
  • Step 6 : Poser un cadre, clarifier ses intentions grâce aux apports théoriques de Mark McKergow
  • Step 7 : 3 ateliers à choisir parmi…
    • développement des compétences avec la leaning matrix
    • architectures d’organisations agiles avec le meddler game
    • consolidation d’une équipe avec le tribal leadership
    • embarquement d’une transformation agile avec le game plan
    • transformation de votre entreprise avec rupture douce
    • illumination avec la facilitation graphique
  • Step 8 : Atterrissage et mise en confiance dans la mise en oeuvre des acquis en mode coaching par les pairs

Nos formateurs au Management 3.0

Laurent Sarrazin

Laurent a plus de 25 ans d’expérience en SI, 10 en agilité et 5 en transfo d’organisation agile. Il est auteur de 3 livres collection « Rupture Douce » et enseignant aux Mines et HEC. Il a formé plus de 3000 personnes au Management 3.0.

Contactez-nous

www.timspir.it

Bootcamp Management 3.0 – Management Agile

serious game agile devops

Embarquez pour 2 jours de formation transformante ! la formation au Management 3.0 Timspirit vous aidera à rafraichir votre posture de manageur, à adopter l’esprit et les pratiques concrètes du management agile et de la posture « servant leader ».
Au bout du voyage, une certification internationale Management 3.0… et l’envie de faire évoluer votre culture et celle de votre organisation.

Public

  • Leaders d’organisations publiques et privées

  • Managers débutants ou expérimentés

  • Managers transverses, chefs de projets

  • Coaches, consultants, facilitateurs internes ou externes

  • RH / HR Business Partners

  • Equipes Marketing & Digital

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