Articles de l'Étiquette : Gouvernance IT

Méthode Agile et valeur ajoutée : Timspirit cadre la transformation d’une DSI Bancaire

Pour réussir une transformation majeure, sans douleur, par une conduite du changement simple, en proximité, mêlant expertise et coaching, un leader français du transport fait appel à Timspirit.

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Timspirit coache un des leaders du transport pour un sourcing plus agile !

Pour réussir une transformation majeure, sans douleur, par une conduite du changement simple, en proximité, mêlant expertise et coaching, un leader français du transport fait appel à Timspirit.

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Timspirit présente Devops au club européen de la Gouvernance des Systèmes d’Information

Alain Sacquet a participé aux rencontres du Club européen pour la Gouvernance des Systèmes d’Informations (ceGSI).

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Assurance : Comment organiser l’IT pour migrer massivement vers le Cloud ?

Un grand groupe du secteur banque/assurance décide de sourcer un Cloud privé externalisé, avec l’ambition de migrer 50 à 80% de ses applications existantes. Notre mission: accélérer le cadrage de la transformation cloud en travaillant sur 5 axes majeurs.

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OIV : Comment sécuriser son Cloud Public ?

Un OIV confronte ses exigences en matière de sécurité aux risques et bénéfices d’un grand Cloud Service Provider étranger et se pose la question des risques liés à l’utilisation du Cloud public.

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Industrie : Le Cloud, levier de transformation de la DSI

L’objet technique « Cloud » en soi n’est pas suffisant : la réalisation des promesses du Cloud Computing ne passe que par une adaptation constante de la DSI à son modèle, faisant du Cloud computing le levier de transformation principal…

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Grande banque française : lancement du dispositif de pilotage de la performance

Le GIE d’une grande banque française souhaite partager des repères chiffrés caractéristiques des priorités de l’entreprise, et mettre en place une pratique managériale basée sur la transparence.

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Services bancaires : la production regroupe ses contrats de pilotage et prépare l’industrialisation

Cet acteur majeur des services bancaires décide de rationaliser les activités de pilotage de la production (AMOA Timspirit pour le choix d’un prestataire unique). Avant la phase de due diligence et surtout de transition, il était opportun dévaluer les axes…

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