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Articles de la Catégorie : Success stories

Industrie pharmaceutique : choisir le meilleur intégrateur pour une transformation stratégique

Notre client a entrepris un large programme de transformation de sa fonction Finance. Pour supporter cette transformation, il a opté pour la solution SAP S/4 HANA. Nous l’aidons à sélectionner l’intégrateur de cette solution.

Industrie : une communication DSI dynamique

Pour réussir la modernisation de ses infrastructure et de l’organisation IT, ce grand groupe industriel s’est appuyé sur le savoir-faire de Timspirit pour créer une cellule communication DSI compacte et percutante.

Militaire : Comment convaincre d’accélérer le passage au Cloud ?

Un grand groupe du secteur Militaire/High Tech a des doutes sur l’organisation de la Cloud Factory et la compétivité du business case proposé par son infogérant interne. Pour cela, elle décide de faire appel à Timspirit pour mener à bien…

Assurance : Comment organiser l’IT pour migrer massivement vers le Cloud ?

Un grand groupe du secteur banque/assurance décide de sourcer un Cloud privé externalisé, avec l’ambition de migrer 50 à 80% de ses applications existantes. Notre mission: accélérer le cadrage de la transformation cloud en travaillant sur 5 axes majeurs.

OIV : Comment sécuriser son Cloud Public ?

Un OIV confronte ses exigences en matière de sécurité aux risques et bénéfices d’un grand Cloud Service Provider étranger et se pose la question des risques liés à l’utilisation du Cloud public.

Industrie : Le Cloud, levier de transformation de la DSI

L’objet technique « Cloud » en soi n’est pas suffisant : la réalisation des promesses du Cloud Computing ne passe que par une adaptation constante de la DSI à son modèle, faisant du Cloud computing le levier de transformation principal…

Grande banque française : lancement du dispositif de pilotage de la performance

Le GIE d’une grande banque française souhaite partager des repères chiffrés caractéristiques des priorités de l’entreprise, et mettre en place une pratique managériale basée sur la transparence.

Services bancaires : la production regroupe ses 2 contrats de pilotage et prépare l’industrialisation de ces activités

Cet acteur majeur des services bancaires décide de rationaliser les activités de pilotage de la production (AMOA Timspirit pour le choix d’un prestataire unique). Avant la phase de due diligence et surtout de transition, il était opportun dévaluer les axes…