Leadership en gestion de projet

gestion de projet

Le métier de chef de projet est à la fois l’un des plus beaux et passionnants, et parfois un véritable purgatoire. Méthodes complexes, pressions multiples, livrables mal définis, prestataires, coûts, clients : tout semble conspirer pour rendre le rôle de chef de projet difficile à exercer…

Notre formation est l’antidote des formations trop théoriques (Prince2, Cmmi, PMBOK…) qui écroulent les chefs de projets sous les notions «ya ka fo kon» et renforcent encore le sentiment de complexité. L’objectif est simple : doter les chefs de projets des outils pratiques et des comportements qui leur permettent de réussir aux moments critiques des projets – du cadrage initial au support post-mise en production.

Programme de la formation au leadership en gestion de projet

Interagir avec la maîtrise d'ouvrage

Comment interagir efficacement avec les maitrises d’ouvrage ?
Comment faire le business case du projet ? Est-il utile par la suite ?
Vaut-il mieux une spécification détaillée ou des user stories ?

Manager l'équipe projet

Définir, lancer et animer des plans d’action
Adapter son style de management à la séniorité de chaque acteur. Comment briefer un expert ? Un junior ?
Animer un comité : agendas types, erreurs à éviter

Conduire le changement

Quels sont les fondamentaux de la communication sur le projet ?
Comment conduire le changement ?

Public

Chefs de projets MOE ou MOA, juniors ou expérimentés

Managers de chefs de projets

Responsables et consultants qualité/Méthodes SI, organisation, portfolio management souhaitant développer leur savoir-faire en matière de gestion de projets

Sessions intra uniquement

Pédagogie

Notre form’action mixe du savoir-faire (cadrer, planifier, piloter…) et du savoir-être (lancer, briefer, mobiliser, recadrer, valoriser, recentrer…) avec un entrainement pratique aux situations essentielles.

  • Etudes de cas et mises en situation
  • Expérimentation des méthodes et des outils.

Modalités

Durée : 3 jours

Groupe de 6 à 15 personnes

Remise de fiches synthèse et d’outils

Nos formateurs

Renaud Brosse

Renaud a 20 ans d’expérience. Il est spécialiste de la direction de projets de sourcing, stratégie, alignement, gouvernance et diagnostic de prestations. Il y a 9 ans, il a a fondé Timspirit dont il est directeur associé.

Découvrir Renaud.

Patricia Wolff Péron

Patricia est docteur en informatique, elle a plus de 22 ans d’expérience  en SI. Elle a été responsable du sourcing et DSI dans de grands groupes français ; c’est une spécialiste de l’offshore. Elle est aujourd’hui formatrice et coach eSCM.

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