Assurance : Comment organiser l’IT pour migrer massivement vers le Cloud ?

migration cloud

Après de premières expérimentations, un grand groupe du secteur banque/assurance décide de sourcer un Cloud privé externalisé, avec l’ambition de migrer 50 à 80% de ses applications existantes. Plusieurs dizaines de milliers de serveurs étant concernés dans près de 15 pays répartis sur 8 régions mondiales, le projet particulièrement critique nécessitait de mener une réflexion globale sur l’organisation induite par le Cloud et sur les impacts du projet en termes de RH, de compétitivité et d’organisation.

Le constat : un projet en redémarrage

  • L’entité doit migrer ses applications existantes et à venir vers le cloud mais ne dispose pas d’un Cloud privé opérationnel et rentable.
  • Le modèle organisationnel et les impacts sur l’organisation et les compétences existantes ne sont pas définis.

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L’accompagnement Timspirit

Accélérer le cadrage de la transformation Cloud en travaillant sur 5 axes majeurs :

  • La définition d’un Target Operating Model adapté au Cloud
  • La définition du catalogue de services Cloud (IaaS, Iaas+) et des services délivrés en interne en local, régional ou global
  • La formalisation du delivery model des services visant à définir les responsabilités de chacun et à positionner le Cloud comme un véritable produit
  • Le dimensionnement des équipes et l’organisation induite par le passage au modèle du Cloud
  • La quantification de l’effort de transformation

Les bénéfices

Identification des risques et remédiations du Cloud public

Une remise en marche du projet :

  • Un plan projet sur 3 axes
  • Un Target Operating Model définissant les rôles et responsabilités
Guidelines d'adoption du Cloud Public

Une vision claire et formalisée sur le Target Operating Model et l’évolution des métiers

Accord et sponsorship du RSSI groupe pour le Cloud public

Un business case clarifié et un plan d’investissement de 150 millions d’euros validé dès la 1ère  itération

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